一是倡导"五能五不"工作法。要求机关各科、室能用电话办理的事，不要求基层参加会议；能让基层口头汇报的事项，不要求书面汇报；能在机关解决的事，不打扰基层；能够一次为基层办的事，不让其再跑第二次；能在信息管理平台上获取的数据，不要求基层统计上报。

    二是倡导深入基层开展调查研究活动。要求分管领导和各科、室负责人深入基层开展调查研究，通过召开座谈会、听取工作汇报和开展问卷调查等方式，深入了解基层干部的工作情况，认真查找影响基层不和谐、执法不规范、职能不到信的现象和问题，想方设法解决基层存在的问题和困难，为基层同志的工作解除后顾之忧。

    三是倡导增强机关工作对基层的协调和指导。在制定管理制度和办法时，要讲究科学合理，要考虑基层的承受程度和便于基层操作执行；在部署工作任务时，要讲究针对性和协调性，避免出现各科、室多头布置、基层疲于应付的现象；在日常工作中，要求机关人员对基层少批评多关心、少指责多指导。（甘孝雷）